以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S精细化管理，是一项全方位、全过程、全员参与的系统工作。对提高企业形象，激励员工士气，提升工作环境，增强效益有着一定的推动作用。

公司持续将6S管理与日常工作相结合，并从细节入手，不断提高6S管理水平和管理质量。

图：部分公共区域环境展示

检查整顿

2023年8月发布新的《6S管理考核办法》，同期方案发布后积极组织关于《6S管理考核办法》、《2023年降本增效实施方案》、《商务礼仪》等一系列管理培训。

依据《6S管理考核办法》，成立了6S现场巡查小组，建立“考核+评比”机制，定期开展评比检查，查漏补缺，改善不足。

6S实施过程

在6S实施过程中，各部门负责人高度重视，严格落实部门周期卫生值日表，定期组织内部自查自纠。

2023年9月巡查组开展检查，重点检查公共区域和部门整体卫生情况。通过规范流程和细致入微的检查评比，不仅改善员工的行为习惯，还促成了全员参与、共享管理的良好局面。

整改情况

检查时，对发现不合格的现象提出整改意见和措施，纠正管理工作中存在的问题，限期整改。不断提高对6S工作的思想认识，把6S工作作为精细化管理的抓手，以此提升管理绩效。

通过监督检查，各部门认真落实6S管理标准，使得办公环境、空间利用率、工作效率得到一定改善，让大家养成良好的职业素养，形成良好的工作氛围。这将为6S管理工作步入规范长效管理轨道发挥积极推动作用。

公司将持续按6S实施方案推进各项工作，进一步转变观念，改善办公环境、提升工作效率、提高职工素养、以降本增效为理念、推进企业新风貌。