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6S优化管理
6S管理不仅仅是一张张标签，最终体现的是一种习惯，内化的是一种素养，形成的是一种文化 !
陕西中交基础建设有限公司实行6S管理的最终目的是：为了提升公司整体形象，营造干净、有序、整洁、安全的工作环境。
公司落实“6S”管理，清洁伴我行、整理齐上阵。所有办公室高度重视，积极主动，大到整体环境卫生，小到每个桌面办公用品位置的摆放及角度，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6项管理指标要求进行落实。
6S检查情况
本次巡查组人员共有3人，参照《6S管理考核办法》对各办公室“6S”实施情况进行打分。通过检查，能够增强卫生死角的清理整顿，将“6S”推行落到实处，为打造公司新面貌、新形象添光添彩。
办公室6S管理优秀案例
没有最好，只有更好，所处之地，皆为热爱。“6S”管理需要长期坚持，需要所有同事一起努力，保持现有成效。公司将持续有效实施“6S”管理，提升企业形象，强化员工素养、行为习惯、安全意识等，为公司的管理赋能。
